12月15日，冀中裝備集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記魏景生，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理凌斌，黨委常委、紀(jì)委書記劉建章及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到通方煤機(jī)公司檢查指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)韓紡、齊會(huì)昌、胡術(shù)祥、孟德義、孟祥敏陪同。

通方煤機(jī)公司董事長(zhǎng)、黨委書記韓紡首先匯報(bào)了近期領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整及工作分工情況，隨后把公司今年以來(lái)在安全管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、降本增效、質(zhì)量管理、外部合作、租賃經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部考評(píng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作進(jìn)展情況，向魏景生等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并就年末歲尾和明年的工作思路、發(fā)展方向等進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員分別就“兩個(gè)開發(fā)”、安全管理、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)、黨建思想政治工作及當(dāng)前各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。

劉建章指出，通方煤機(jī)公司一年來(lái)的工作成績(jī)有目共睹，今后的工作中，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化黨建工作，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合“兩學(xué)一做”專項(xiàng)教育活動(dòng)，使黨建工作與公司中心工作相融合，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，自覺承擔(dān)重任，通過調(diào)整隊(duì)伍建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、劣者下、慵者汰”。三要抓作風(fēng)保穩(wěn)定，以楊國(guó)占董事長(zhǎng)提出的“較真、較勁、叫板”精神為指導(dǎo)，緊抓黨風(fēng)廉潔建設(shè)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

凌斌指出，通方煤機(jī)公司在近兩年行業(yè)形勢(shì)不斷下滑的不利形勢(shì)下，依然取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這與領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，迅速抉擇調(diào)整思路，積極尋求經(jīng)營(yíng)方式新突破是密不可分的，取得的良好業(yè)績(jī)值得表?yè)P(yáng)，也令人鼓舞。集團(tuán)公司決定要把通方煤機(jī)公司的優(yōu)良工作方法作為典型進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展“學(xué)通方、轉(zhuǎn)作風(fēng)、暢發(fā)展”學(xué)習(xí)活動(dòng)。并要求，在下一步的工作中要克服各種困難，牢牢把握當(dāng)前有利局面，繼續(xù)深入開展大修業(yè)務(wù)，立足煤機(jī)制造，并拓寬市場(chǎng)開發(fā)渠道，持續(xù)努力開發(fā)非煤產(chǎn)品。要認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革、定崗定編、提高效率、收入分配等管理工作，把握平衡、穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍，降低非生產(chǎn)性用工比例，不斷攀升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

魏景生指出，通方煤機(jī)公司今年以來(lái)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式、開展大修業(yè)務(wù)、提升內(nèi)部管理及降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，今后的工作思路也非常清晰明了。他要求，公司要切實(shí)緊抓班子精神建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身職責(zé)，帶領(lǐng)公司向好發(fā)展。要不斷考慮轉(zhuǎn)型問題，在非煤產(chǎn)品方面下大力度，更要持續(xù)跟進(jìn)“兩個(gè)開發(fā)”，不斷動(dòng)腦筋、想辦法，謀求可持續(xù)發(fā)展契機(jī)。要在工作中進(jìn)一步解放思想，跳出固有思維模式，力求通過新的工藝革新，促進(jìn)老產(chǎn)品升級(jí)改造，把煤機(jī)產(chǎn)品做精做細(xì)，穩(wěn)存量求增長(zhǎng)，把防范風(fēng)險(xiǎn)放在第一位。要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)把降本增效工作落到實(shí)處，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面要嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化考核，使企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿，要在安全生產(chǎn)的前提下圓滿完成今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并積極謀劃明年主要工作，為明年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。